Ils nous ont fait confiance pour collaborer ensemble. Découvrez comment nous les avons aidé concrètement à rendre leur entreprise encore plus performante et attractive !
SECOIAM/
Le défi lancé par notre client / Renforcer la cohésion et le partage au sein de l’ équipe.
Notre solution pour le relever /
Se réunir pour une journée de partage autour du bilan de 2024 et des perspectives pour 2025, l’occasion idéale pour réfléchir à leurs réussites, leurs défis et leurs projets futurs.
Au programme :
– Faire un point précis sur l’activité de SECOIAM et ses résultats
– Discuter des objectifs pour 2025
– Ateliers d’intelligence collective pour renforcer la cohésion et mieux collaborer : fresque de la performance
Retour sur la mission
« Une journée inspirante qui nous permet d’attaquer l’année avec une équipe soudée et alignée ! 😉
Parce qu’une équipe inspirée sera prête à déverrouiller de nouvelles opportunités
Nous sommes ainsi prêts pour les grands projets de 2025 ! «
PRÉCISION COURTAGE /
Le défi lancé par notre client / Cohésion, ambiance de travail, esprit d’équipe sont des éléments essentiels que Précision Courtage souhaite préserver au quotidien afin de favoriser la proximité, les échanges et la transparence. Notre client souhaite à ce titre organiser un temps fort autour de ces valeurs pour démarrer l’année et voir ce qui peut être fait de façon plus durable.
Notre solution pour le relever /
- Pour lancer l’année, nous avons organisé une matinée de cohésion et animé différentes séquences qui ont permis de travailler sur la connaissance de soi, la connaissance de l’autre et sur la définition de leur vision commune .
- Pour agir dans la durée et favoriser les échanges, nous avons par ailleurs constitué un groupe de codéveloppement composé des mandataires du cabinet qui se réunit mensuellement pour leur permettre de s’entraider et d’apprendre des uns et des autres lors de temps d’échanges dédiés.
Retour sur la mission
“Rien de tel qu’un atelier de cohésion avec toute l’équipe de PRECISION COURTAGE pour bien débuter l’année ! Merci Audrey Gemeline et Marion DUBOIS de Monarc Consulting pour la préparation et l’organisation de cette super matinée qui n’aura laissé personne insensible ! ”
ADIM /
Le défi lancé par notre client / Etre à l’écoute de ses équipes pour rester dans une démarche d’amélioration continue et collaborative.
Notre solution pour le relever / Nous avons démarré notre collaboration en réalisant un diagnostic d’engagement et de satisfaction auprès des salariés et capitaliser sur les résultats de l’enquête qui nous ont conduit à proposer le plan d’actions suivant :
- Animation d’un dispositif de facilitation pour fluidifier les process et la communication entre pôles.
- Accompagnement en coaching individuel des managers pour renforcer les pratiques managériales
- Séances de codéveloppement entre les membres du codir pour capitaliser sur l’expérience et les idées de chacun au service du collectif.
Retour sur la mission
“C’est précisément dans ces temps difficiles pour notre profession qu’il convient de travailler sur nos forces, et de performer collectivement et en équipe !Merci à Monarc Consulting de nous booster avec l’énergie positive qu’on leur connaît (Marion Dubois et Audrey Gemeline).Créativité, esprit critique et amélioration continue au service de notre performance de demain!” Vincent Beaucamp, Directeur Adim Hauts de France
BASH /
Le défi lancé par notre client / Faciliter la communication entre les collaborateurs(trices)
Notre solution pour le relever / Animation d’un atelier d’une demi-journée autour de la cohésion, de la communication et de la connaissance de l’autre intégré à leur séminaire célébrant les 2 ans de l’agence.
Retour sur la mission
« Nous avons fait appel à Monarc pour notre après-midi d’anniversaire d’agence avec pour objectif de faciliter la communication entre les collaboratrices et collaborateurs. Audrey et Marion ont su, en un temps record, trouver les idées et les mettre en place afin de répondre à l’objectif. Défi relevé et avec brio, aussi bien pour notre team qui en ressort un peu plus soudée (et qui lâche son téléphone à la pause déj’ 😉 ), que pour mon associé et moi, qui avons pris du temps pour notre équipe.«
TREMPLIN CADRES /
Le défi lancé par notre client / Tremplin Cadres hdf, association loi de 1901, est une structure d’écoute, de conseil et d’accompagnement qui a pour but essentiel de maintenir le dynamisme des cadres et agents de maîtrise, de les aider à affirmer et à renforcer leur employabilité. A ce titre, ils organisent des temps collectifs durant lesquels ils font intervenir des experts.
Notre solution pour le relever / Nous sommes intervenus auprès des adhérents de Tremplin Cadres et avons animé pour eux un atelier autour de l’intelligence émotionnelle afin qu’ils prennent conscience de l’importance des compétences humaines dans les relations humaines et dans le milieu professionnel. L’objectif est également que chacun prenne conscience que les compétences humaines sont aussi importantes que les compétences techniques pour se faire recruter.
Retour sur la mission
“C’est avec un grand plaisir, que nous avons reçu au sein de notre association Tremplin Cadres hdf, Audrey et Marion, pour une rencontre thématique liée à l’intelligence émotionnelle, une compétence clé en entreprise.Nos adhérents ont pu découvrir, par le biais d’activités ludiques, leurs émotions et leurs compétences primaires.«
Vous souhaitez replacer l’humain au cœur de votre entreprise ?
Vous recherchez des professionnelles du management et du coaching bienveillantes et à l’écoute de vos besoins pour trouver des solutions sur-mesure pour vous et vos salariés ? Rencontrons-nous pour parler ensemble de vos objectifs et trouver la meilleure façon de les atteindre