L’intelligence Émotionnelle
au service de votre performance
Développez le leadership, les compétences managériales et l’intelligence émotionnelle de votre entreprise
Nous accompagnons les dirigeants, les managers et les équipes en s’appuyant sur deux leviers : le collectif et l’individuel. Pourquoi ? Car chaque personne est unique et apporte au sein de l’équipe des ressources qui lui sont propres.
Notre approche se veut personnalisée et bienveillante : nous pouvons intervenir dès l’étape de diagnostic pour bâtir votre stratégie globale, comme répondre directement à un besoin d’action ciblé sur le terrain.
Nous agissons en tant que coachs et formatrices pour faire de vos projets une réussite durable et collective.
Nos accompagnements
EQ-i :Tester votre QE
Et si votre performance passait par vos émotions ? Mesurez votre intelligence émotionnelle avec le test EQ-i2.0, explorez-le avec une coach certifiée et repartez avec des clés concrètes.
Coaching Individuel
Enrichissez les compétences humaines de vos collaborateurs (communication, confiance, posture managériale) pour favoriser leur épanouissement au sein de votre entreprise.
Atelier Teambuilding
Travaillez et menez vos projets différemment. Impliquez vos salariés, redonnez leur un sens et du plaisir à collaborer ensemble de manière efficace grâce à l’intelligence collective.
Formation Interactive
Formez vos équipes autrement, l’apprentissage prend une dimension nouvelle, alliant efficacité et plaisir pour une expérience véritablement transformative
L’humain au cœur de vos priorités
Nous répondons aux défis complexes du monde du travail en plaçant l’intelligence émotionnelle au cœur de nos approches.
Fondé sur la conviction que l’humain est le premier levier de réussite, le cabinet aide chacun à mieux se connaître, mieux se comprendre, mieux communiquer et mieux coopérer.
Notre impact sur le terrain
Des relations fluides : Une communication constructive pour désamorcer les tensions.
Une cohésion renforcée : Des équipes engagées, solidaires et alignées vers un objectif commun.
Une prise de recul essentielle : Un pilotage serein et éclairé face aux enjeux humains et économiques.
Avec Monarc Consulting, vous disposez d’un partenaire engagé pour conjuguer durablement bien-être et performance au sein de votre entreprise.
Pourquoi choisir Monarc Consulting ?
Choisir Monarc Consulting pour dynamiser votre entreprise, c’est profiter de :
- notre sens du client et notre intérêt fort pour les relations humaines ;
- notre curiosité, nécessaire pour vous apporter une vision innovante ;
- notre écoute, indispensable pour comprendre vos enjeux ;
- notre expertise, pour vous accompagner dans l’atteinte de vos ambitions.
Ils nous font confiance
ATELIER DE COHESION // SIGH
« On ressort grandi de cette expérience avec une équipe encore plus soudée, boostée et engagée!
Ce n’était pas juste un séminaire, c’était un moment pour prendre soin de ce qui fait notre force au quotidien : notre collectif ! »
CODÉVELOPPEMENT // SECOIAM
« Ca fait quelque temps que je pratique le CODEV. Et c’est une méthode super efficace pour prendre du recul, pour partager avec d’autres dirigeants sur des problématiques, des projets… Et que ce soit en tant que consultant ou quand mon sujet est choisi par le collectif, j’y apprends beaucoup. Je sors toujours avec mon petit plan d’actions. Et Audrey Gemeline est une animatrice au top pour garantir que la méthode fonctionne. A tester pour ceux qui ne connaissent pas ! »
COACHING IE // SOGEA PICARDIE
« Coaching qui a permis de mieux comprendre mon mode de fonctionnement émotionnel et de trouver des clés permettant d’améliorer le management de l’équipe. Les échanges sont très instructifs d’un point de vue personnel mais également basés sur des recherches de mise en place d’actions concrètes.
Bravo à Marion pour sa bonne humeur et son dynamisme ! »
Vos questions sur le leadership et le management
Monarc Consulting vous accompagne dans le développement des compétences humaines et managériales.
Comment développer son leadership en entreprise ?
Développer son leadership consiste à renforcer sa capacité à mobiliser, fédérer et accompagner une équipe vers un objectif commun. Cela repose notamment sur la connaissance de soi, la confiance en soi, la capacité à communiquer avec authenticité, l’écoute, l’empathie et la prise de décision.
Chez Monarc Consulting, nous accompagnons les dirigeants et les managers dans le développement de leur posture de leader grâce au coaching individuel, au développement de l’intelligence émotionnelle et au diagnostic EQ-i 2.0.
Cet accompagnement permet d’identifier les compétences à renforcer et de construire un plan de progression adapté à chaque personne.
Quelles sont les thématiques que nous pouvons aborder en coaching ?
Nous pouvons vous accompagner sur le développement des compétences suivantes :
- Développer sa conscience de soi
- Mieux gérer son stress
- Contrôler ses impulsions
- Améliorer sa communication
- Établir et maintenir des relations humaines
- Pratiques managériales
- Développer son leadership …
Investissez sur vous et votre équipe pour avancer en toute confiance et rendre votre entreprise encore plus performante.
Comment améliorer sa communication managériale ?
La communication managériale est une compétence essentielle pour instaurer la confiance, prévenir les incompréhensions et favoriser l’engagement des collaborateurs.
Pour progresser, un manager doit notamment développer son écoute active, son assertivité, sa capacité à donner un feedback constructif, à gérer les désaccords et à adapter sa communication à ses interlocuteurs.
Monarc Consulting accompagne les managers dans le développement de ces compétences relationnelles à travers des coachings et des formations pratiques, en intégrant notamment les apports de l’intelligence émotionnelle.
Pourquoi utiliser l’intelligence émotionnelle dans nos coachings ?
L’Intelligence émotionnelle est la capacité à mieux comprendre ses émotions, ainsi que celles des autres. La renforcer permet d’utiliser ces informations pour optimiser ses relations, sa communication, sa résolution de problèmes et sa gestion du stress. Elle est reconnue aujourd’hui comme un indicateur clé du bien-être et de la performance. Intégrer le test EQ-i dans nos coachings facilite la prise de conscience individuelle et encourage une approche proactive du changement en identifiant rapidement son fonctionnement personnel.
En quoi l’Intelligence émotionnelle est-elle une compétence clé pour les managers ?
L’intelligence émotionnelle désigne la capacité à reconnaître, comprendre et réguler ses émotions, tout en prenant en compte celles des autres.
Dans le contexte professionnel, elle contribue à améliorer la communication, la gestion du stress, la qualité des relations, la résolution des conflits et la prise de décision.
Pour les managers, elle constitue un levier de développement du leadership et de la performance collective. Chez Monarc Consulting, nous utilisons notamment le diagnostic EQ-i 2.0 pour aider les professionnels à identifier leurs forces et leurs axes de développement.
Qu’est-ce qu’un facilitateur de projet ?
Un facilitateur en entreprise est un professionnel chargé de simplifier et d’optimiser le déroulement d’un projet en favorisant la collaboration entre les membres de l’équipe. Son rôle : créer un environnement propice à la créativité, à la prise de décision et à l’atteinte des objectifs d’une entreprise. En somme, le facilitateur de projet agit comme une sorte de médiateur qui aide à résoudre les conflits, à identifier les bonnes pistes d’amélioration et à maintenir une dynamique positive au sein d’une équipe.
Qu’entend-t-on par facilitation en intelligence collective ?
La facilitation en intelligence collective est un processus qui vise à guider et stimuler un groupe de personnes pour optimiser leur collaboration. À travers des séances interactives (réunions, ateliers…) l’objectif du facilitateur est de mettre en place un espace sûr et ouvert qui encourage la participation, la création d’idées innovantes et la prise de décision en commun.
Qui s’occupe de la facilitation de projets chez Monarc Consulting ?
Chez Monarc Consulting, Audrey et Marion co-facilitent vos ateliers en intelligence collective pour un maximum d’interactions, de divergences et de créativité. Leur complémentarité fait leur force.
Quelles sont nos méthodes de travail ?
Notre façon de travailler tourne autour de plusieurs valeurs qui nous sont chères, à commencer par la bienveillance et l’écoute. L’humain se trouvant à la base de nos missions, nous attachons une grande importance à la mise en place d’ateliers qui vous ressemblent. Codéveloppement, facilitation, coaching en management et en développement personnel, tous nos ateliers sont conçus sur-mesure pour vous accompagner !
// Envie de prendre un café ?
Un projet en tête, une intuition à explorer, ou juste besoin de souffler un moment avec quelqu’un qui comprend les enjeux humains ? Parlons-en !