DÉVELOPPEZ
les compétences humaines
pour mieux performer
L’humain au cœur de vos priorités
Face aux évolutions des dernières années, les dirigeants doivent désormais repenser leurs organisations et leurs pratiques managériales, et se recentrer sur un objectif : l’humain.
Engagement, fidélisation et épanouissement sont autant de sujets qui impactent directement le succès des entreprises.
Fédérer vos équipes et optimiser leur efficacité
Pour aider les entreprises à bien vivre ces changements, nous avons créé Monarc Consulting. Situées à Wambrechies dans la métropole lilloise, nous vous apportons des solutions qui favorisent la collaboration, l’enrichissement et l’épanouissement de vos salariés, et vous donnons aussi des outils pour mieux manager et fédérer vos équipes.
Selon nous, la richesse d’une entreprise réside dans les femmes et les hommes qui la composent, dirigeant(e)s comme salarié(e)s. Ainsi, nous mettons tout en œuvre pour rendre votre entreprise encore plus performante et attractive !
Une approche individuelle et collective
Nous accompagnons votre entreprise en s’appuyant sur deux leviers : le collectif et l’individuel. Pourquoi ? Car chaque personne est unique et apporte au sein de l’équipe des ressources qui lui sont propres.
Notre approche se veut personnalisée et bienveillante. Nous agissons en tant que facilitatrices et coachs pour faire de vos projets une réussite durable et collective.
S’enrichir avec le codev
Vous souhaitez élargir votre vision du travail collaboratif en entreprise ? Intégrez le codéveloppement dans votre pratiques professionnelles pour résoudre vos problématiques grâce au partage d’expériences !
Faciliter vos projets
Travaillez et menez vos projets différemment. Impliquez vos salariés, redonnez leur un sens et du plaisir à collaborer ensemble de manière efficace grâce à l’intelligence collective.
Libérer votre potentiel
Enrichissez les compétences humaines de vos collaborateurs (communication, confiance, posture managériale) pour favoriser leur épanouissement au sein de votre entreprise.
Tester votre QE avec l’EQ-i 2.0
Mesurer votre intelligence émotionnelle et bénéficiez d’1h à 1h30 de debriefing avec une coach certifiée pour identifier les forces et les axes de développement de vos compétences humaines.
Pourquoi choisir Monarc Consulting ?
Choisir Monarc Consulting pour dynamiser votre entreprise, c’est profiter de :
- notre sens du client et notre intérêt fort pour les relations humaines ;
- notre curiosité, nécessaire pour vous apporter une vision innovante ;
- notre écoute, indispensable pour comprendre vos enjeux ;
- notre expertise, pour vous accompagner dans l’atteinte de vos ambitions.
Ils nous font confiance
// BASH
« Nous avons fait appel à Monarc pour notre après-midi d’anniversaire d’agence avec pour objectif de faciliter la communication entre les collaboratrices et collaborateurs. Audrey et Marion ont su, en un temps record, trouver les idées et les mettre en place afin de répondre à l’objectif. Défi relevé et avec brio, aussi bien pour notre team qui en ressort un peu plus soudée (et qui lâche son téléphone à la pause déj’ 😉 ), que pour mon associé et moi, qui avons pris du temps pour notre équipe. »
// PRÉCISION COURTAGE
Rien de tel qu’un atelier de cohésion avec toute l’équipe de PRECISION COURTAGE pour bien débuter l’année !
Merci Audrey Gemeline et Marion DUBOIS de Monarc Consulting pour la préparation et l’organisation de cette super matinée qui n’aura laissé personne insensible !
// ADIM
« Ce coaching a permis, en ce qui me concerne, des prises de consciences utiles, la découverte de nouveaux « outils » et quelques déclics que j’ai pu déjà positivement tester et mettre en application ! Je ressors de cette expérience plus confiant, motivé, avec des convictions plus solides et de nouvelles idées tant dans l’organisation de mes relations avec l’équipe que sur mon positionnement en tant que Manager ! Merci Audrey !
Qu’est-ce qu’un facilitateur de projet ?
Un facilitateur en entreprise est un professionnel chargé de simplifier et d’optimiser le déroulement d’un projet en favorisant la collaboration entre les membres de l’équipe. Son rôle : créer un environnement propice à la créativité, à la prise de décision et à l’atteinte des objectifs d’une entreprise. En somme, le facilitateur de projet agit comme une sorte de médiateur qui aide à résoudre les conflits, à identifier les bonnes pistes d’amélioration et à maintenir une dynamique positive au sein d’une équipe.
Qu’entend-t-on par facilitation en intelligence collective ?
La facilitation en intelligence collective est un processus qui vise à guider et stimuler un groupe de personnes pour optimiser leur collaboration. À travers des séances interactives (réunions, ateliers…) l’objectif du facilitateur est de mettre en place un espace sûr et ouvert qui encourage la participation, la création d’idées innovantes et la prise de décision en commun.
Qui s’occupe de la facilitation de projets chez Monarc Consulting ?
Chez Monarc Consulting, Audrey et Marion co-facilitent vos ateliers en intelligence collective pour un maximum d’interactions, de divergences et de créativité. Leur complémentarité fait leur force.
Quelles sont nos méthodes de travail ?
Notre façon de travailler tourne autour de plusieurs valeurs qui nous sont chères, à commencer par la bienveillance et l’écoute. L’humain se trouvant à la base de nos missions, nous attachons une grande importance à la mise en place d’ateliers qui vous ressemblent. Codéveloppement, facilitation, coaching en management et en développement personnel, tous nos ateliers sont conçus sur-mesure pour vous accompagner !
Quelle est notre approche du coaching ?
Chez Monarc Consulting, nous vous proposons une approche globale en matière de coaching pour agir autant sur la personne que sur sa posture et ses pratiques pour favoriser l’épanouissement individuel mais également optimiser les relations professionnelles au service de la performance globale de l’entreprise. Grâce à l’intelligence émotionnelle nous aidons les dirigeants, managers et salariés à mieux se connaître et mieux comprendre les autres, dans le but de favoriser la prise de décision et de mieux gérer le stress.
Quelles sont les thématiques que nous pouvons aborder en coaching ?
Nous pouvons vous accompagner sur le développement des compétences suivantes :
- Développer sa conscience de soi
- Mieux gérer son stress
- Contrôler ses impulsions
- Améliorer sa communication
- Établir et maintenir des relations humaines
- Pratiques managériales
- Développer son leadership …
Investissez sur vous et votre équipe pour avancer en toute confiance et rendre votre entreprise encore plus performante.
Pourquoi utiliser l’intelligence émotionnelle dans nos coachings ?
L’Intelligence émotionnelle est la capacité à mieux comprendre ses émotions, ainsi que celles des autres. La renforcer permet d’utiliser ces informations pour optimiser ses relations, sa communication, sa résolution de problèmes et sa gestion du stress. Elle est reconnue aujourd’hui comme un indicateur clé du bien-être et de la performance. Intégrer le test EQ-i dans nos coachings facilite la prise de conscience individuelle et encourage une approche proactive du changement en identifiant rapidement son fonctionnement personnel.
En quoi l’Intelligence émotionnelle est-elle une compétence clé pour les managers ?
L’intelligence émotionnelle est la capacité d’un individu à identifier et comprendre ses propres émotions et celles des autres, et à utiliser ses informations pour agir de manière efficace et optimale. C’est aujourd’hui une compétence indispensable pour les managers car elle leur permet de mieux communiquer, d’améliorer les relations au sein de leur équipe, résoudre les conflits, instaurer la confiance et favoriser l’engagement et la motivation.
Vous souhaitez replacer l’humain au cœur de votre entreprise ?
Vous recherchez des professionnelles du management et du coaching bienveillantes et à l’écoute de vos besoins pour trouver des solutions sur-mesure pour vous et vos salariés ? Rencontrons-nous pour parler ensemble de vos objectifs et trouver la meilleure façon de les atteindre !