Rendez acteurs vos salariés
Parce qu’il y a plus d’idées réparties dans plusieurs têtes que concentrées dans une seule, la facilitation est un outil puissant qui permet d’utiliser les connaissances de chacun au service d’un objectif commun.
Pourquoi se tourner vers la facilitation en intelligence collective ?
Utiliser la facilitation lors d’ateliers, de réunions, de séminaires aide vos équipes à produire collaborativement plus justement et plus rapidement des solutions à l’aide de méthodes et processus bien définis. Cette méthode de travail booste la créativité et l’efficacité de vos équipes et s’inscrit pleinement dans les techniques de management innovantes et répond aux nouvelles attentes de vos collaborateurs.
Quels sont les objectifs de la facilitation ?
La facilitation en intelligence collective peut vous permettre d’aborder plusieurs thématiques importantes, comme l’organisation et les valeurs de votre entreprise, la communication en interne, la cohésion entre vos équipes…
Embarquer vos salariés
Rendre acteurs vos salariés pour les impliquer et mieux les fédérer autour des projets de l’entreprise.
Manager en mode 3.0
Adopter un management agile pour favoriser la collaboration, la communication et la prise de décision.
Encourager la créativité
Favoriser l’innovation au sein de vos équipes et faire de votre entreprise un véritable lieu de créativité.
Redonner du sens
Booster vos salariés en donnant un sens à ce qu’ils font pour qu’ils trouvent leur raison d’être.
Notre rôle de facilitatrice
En tant que facilitatrices en entreprise certifiées, nous menons des démarches de transformations, des réunions, des ateliers ou des dispositifs pour que vos équipes puissent produire en collaboration sur un même sujet. La facilitation se construit autour et à partir d’une intention partagée avec vous. La durée de l’atelier dépend ensuite de votre objectif !
Notre mission : intervenir pour aider les managers, les collaborateurs et le comité de direction à produire des solutions qui correspondent à votre intention.
Notre approche
Ils partagent leur expérience
BASH / FACILITATION de séminaire
« Nous avons fait appel à Monarc pour notre après-midi d’anniversaire d’agence avec pour objectif de faciliter la communication entre les collaboratrices et collaborateurs. Audrey et Marion ont su, en un temps record, trouver les idées et les mettre en place afin de répondre à l’objectif. Défi relevé et avec brio, aussi bien pour notre team qui en ressort un peu plus soudée (et qui lâche son téléphone à la pause déj’ 😉 ), que pour mon associé et moi, qui avons pris du temps pour notre équipe. »
PRÉCISION COURTAGE / ATELIER de cohésion
« Rien de tel qu’un atelier de cohésion avec toute l’équipe de PRECISION COURTAGE pour bien débuter l’année !
Merci Audrey Gemeline et Marion DUBOIS de Monarc Consulting pour la préparation et l’organisation de cette super matinée qui n’aura laissé personne insensible ! »
ADIM / DISPOSITIF de facilitation
« C’est précisément dans ces temps difficiles pour notre profession qu’il convient de travailler sur nos forces, et de performer collectivement et en équipe !
Merci à Monarc Consulting de nous booster avec l’énergie positive qu’on leur connaît (Marion DUBOIS et Audrey Gemeline).
Créativité, esprit critique et amélioration continue au service de notre performance de demain ! »
Envie de passer à l’action ?
Vous souhaitez replacer l’humain au cœur des stratégies de votre entreprise ? Vous recherchez des professionnelles du management et du coaching bienveillantes et à l’écoute de vos besoins pour trouver des solutions sur-mesure pour vous et vos salariés ?