La formation professionnelle traditionnelle des cadres passe majoritairement par des conférences on et offline ou des sessions de formation en groupe. Cette méthode ne suffit plus aujourd’hui à former des managers qui soient capables de relever les défis propres aux enjeux du XXIe siècle.
Les origines de l’apprentissage par l’action
Études à l’appui, l’apprentissage par l’action (ou action learning) est une méthode puissante et efficace de formation des cadres, fondée sur l’idée que ces derniers doivent apprendre à intégrer la théorie dans leurs problématiques de travail réel au lieu de recevoir des connaissances qu’ils auront ensuite du mal à appliquer une fois de retour au travail.
L’apprentissage par l’action a été conçu dans les années 1970 par Reginald Revans afin de permettre aux entreprises de se développer. Il avait relevé que l’augmentation des performances ne dépend pas des «experts» mais bien des opérationnels qui sont sur le terrain. C’est dans cette logique qu’il a développé l’apprentissage par l’action qui incite les apprenants à analyser leur propre comportement et leur expérience avec les autres, en effectifs réduits.
L’apprentissage par l’action au XXIème siècle
Aujourd’hui, l’apprentissage par l’action est une méthode par laquelle les apprenants apprennent en travaillant, sur des problématiques concrètes propres à leurs conditions réelles de travail. Les managers montent en compétences dans l’action et la réflexion, contrairement à l’acquisition exclusive d’un savoir théorique. Les participants apprennent de leurs expériences et conservent leur motivation en raison de l’ancrage de ce processus d’apprentissage dans leurs pratiques professionnelles.
3 conditions pour un apprentissage par l’action efficace
Pour qu’un programme d’apprentissage par l’action soit efficace, il faut :
– que le groupe d’apprenants étudie et comprenne une problématique (le problème « concret »),
– qu’il identifie les différentes solutions possibles et les actions à entreprendre
– qu’il réfléchisse et échange ses idées sur le processus d’apprentissage.
Source : focus RH
Parce que nous sommes convaincues de cela, nous proposons aux entreprises une solution très efficace qui va dans ce sens : le codéveloppement.
Nous constituons pour notre client un groupe de pairs, selon un objectif défini, et animons des séances de codev pour ce groupe afin qu’ils partagent leurs propres situations, leurs projets, leurs préoccupations selon une méthode établie et qu’ils apprennent ensemble…
Le co-développement est une méthode collaborative qui fait ses preuves depuis de nombreuses années et qui est régulièrement pratiquée dans les grand groupes, en intra-entreprises ou en inter-entreprises alors pourquoi pas vous ? ➡️ Contactez nous pour plus de renseignements